L’année dernière (2021-2022) a été une année passionnante pour le Réseau canadien des montagnes (RCM), car nous avons commencé à voir les résultats et les retombées de notre travail. Au cours de notre troisième année d’activités financées par le Réseau de centres d’excellence (RCE) et rattachées à l’Université de l’Alberta, nous avons notamment continué de relever les défis posés par la pandémie de COVID-19, terminé les transitions de leadership, amorcé un nouveau cycle de recrutement pour le conseil d’administration ainsi que poursuivi la mise en œuvre de nos recherches et de nos programmes de formation et de mobilisation des connaissances. Par ailleurs, l’engagement de nos chercheurs n’a cessé de croître et de nouveaux partenariats ont vu le jour. Nous avons aussi commencé à nous préparer à l’avenir quant à la fin de la subvention des RCE qui approche, et c’est entre autres pourquoi une lettre d’intention de 81 M$ a été remise au Fonds stratégique des sciences du gouvernement du Canada, laquelle était soutenue par une coalition nationale de partenaires importante et diversifiée.

La communauté du RCM continue de faire preuve de compassion, de créativité et de résilience, non seulement en apportant d’importantes contributions aux peuples et aux régions de montagne qui méritent d’être célébrés, mais aussi en démontrant un leadership exceptionnel pour cultiver un rapprochement éthique des savoirs autochtone et occidental.  Nous avons prouvé que notre approche donne lieu à des résultats de recherche améliorés qui permettent de faire progresser les prises de décisions et les interventions à l’échelle locale et internationale dans des domaines découlant de changements environnemental, sociétal, culturel et économique.

Comme 2021-2022 était la dernière année du Plan stratégique initial du RCM (2019-2022), notre conseil d’administration, ses comités, la direction, le personnel, les chercheurs et les partenaires ont pris part à un intéressant processus de réévaluation de la planification et de la vision de l’organisation. Le Plan stratégique du RCM pour 2022-2024 présente une vision exceptionnelle de notre avenir fondée sur une solide base de recherches en environnement à propos des systèmes et des régions de montagne. Cette fondation comprend également notre travail de rapprochement entre les savoir autochtone et occidental, ainsi que la réalisation de recherches dirigées et codirigées par des Autochtones qui visent à combler certaines lacunes importantes de l’écosystème de recherche du Canada. Les événements récents au Canada donnent à penser que, rarement dans notre histoire, l’urgence n’a été plus grande ou le fardeau de la responsabilité plus imposant pour veiller à ce que nos décisions et nos actions servent la santé et le bien-être collectifs des générations à venir. La dévastation causée par les récents incendies et inondations a fait ressortir la réalité de notre crise climatique et des centaines de collectivités partout au Canada ont déclaré des urgences climatiques. Six ans après la publication du rapport final de la Commission de vérité et réconciliation du Canada, la réalité des tombes anonymes d’enfants morts dans le système des pensionnats, connue depuis longtemps par les familles et les communautés autochtones, est un douloureux rappel de la dévastation infligée aux peuples autochtones par les gouvernements et les institutions, et que les répercussions d’actions passées sont toujours présentes. Le travail du RCM contribue à la réconciliation par la recherche, une contribution d’une importance essentielle sur la voie de la vérité et de la réconciliation au Canada.

La mission du RCM pour 2022-2024 vise à faire progresser la réconciliation au moyen de la recherche en soutenant la résilience et la santé des peuples et des régions de montagne du Canada grâce à des partenariats fondés sur les modes de savoir autochtone et occidental pour prendre des décisions éclairées et faire des interventions judicieuses pour les systèmes montagneux et au-delà de ceux-ci.

Afin de concrétiser cette mission, le RCM dispose d’une équipe de direction compétente et unie, d’un conseil d’administration et de comités dont les membres sont expérimentés et aux origines diversifiées, ainsi que de nombreux programmes passionnants qui continuent de faire croître notre travail vers de nouvelles directions. L’an 2022-2023 sera marqué par une croissance au niveau des retombées et des résultats, car certains de nos projets de recherche initiaux se termineront bientôt et nos pôles de connaissances seront en service depuis déjà un an. Nous nous attendons à ce que cette intensification des activités procure des avantages importants aux collectivités et aux décideurs que nous servons.     

Le plan opérationnel annuel 2022-2023 est une pratique exemplaire en matière de gouvernance et une exigence du programme des RCE. Il a été conçu pour tirer parti du travail des années précédentes et pour améliorer les connaissances et les capacités du conseil d’administration à établir des liens entre la stratégie et les opérations. Un examen des progrès réalisés par le RCM en 2021-2022, lequel offre un contexte supplémentaire pour nos activités du plan opérationnel de 2022-2023, est présenté dans notre rapport annuel de 2021-2022. De plus, le bilan du comité de surveillance des RCE pour 2020-2021, bien qu’en retard d’un an, a aussi fourni des commentaires utiles et a alimenté le présent plan.

Le plan opérationnel de 2022-2023 est présenté, y compris les activités clés par stratégie, les objectifs de rendement prévus à évaluer ainsi que le budget de 2022-2023. Les activités du plan opérationnel se basent sur le plan stratégique de 2022-2024 qui est explicité dans les tableaux de planification ci-après, ainsi que sur les progrès réalisés dans le cadre des principales activités du réseau, comme le montre le rapport annuel de 2021-2022.

Communiquez avec nous à admin@cmn-rcm.ca pour obtenir de plus amples renseignements ou le plan opérationnel (disponible en anglais seulement).